December 2005
Två nya företag och två delar ur kommun ansluter sig till företagsringen
som nu anställer Per-Åke på halvtid som koordinator.
 

November 2005
Johnny Johnsson gästar Företagsringen och föreläser inför fackliga
representanter, ledningsgrupper och inbjudna gäster. Efter det har
företagsledare och personalansvariga i medlemsföretagen dialog med
Johnny om utvecklingsmöjligheter i egen verksamhet.
 

Oktober 2005
Den 4 oktober konstitueras den ideella föreningen Företagsringen i Södra Hälsingland. Läs mer här ››
 

September 2005
Kickoff med Arbetsgivarringen på Vargas Vildmarkslodge. Vi lyssnar på två koordinatorer som inspirerar oss att bilda en ideell förening där företagen leder verksamheten via styrelsen. Interimstyrelsen förbereder ett konstituerande möte.
 

Augusti 2005
Vallviks Bruk rapporterar att de har 38 % långtidsfriska. Cormental kommer att arrangera ett studiebesök dit under mars 2006.
 

Juli 2005
Studien av 44 företag var förstasidesnyhet i Företagarna Gävleborgs nyhetsblad ”FRX”.
 

Juni 2005
Goda resultat uppmärksammas i media
Resultaten från mätningen av långtidsfriska tas upp i media:
Läs artikel i Ljusnan ››
Läs artikel i Hälsinge-Kuriren ›› (pdf)

Uppsats om KASAM och långtidsfriskhet presenteras
I sin uppsats har Peter Jönsson och Jeanette Nilsson undersökt hur känslan av sammanhang, KASAM, gestaltar sig hos olika människor och hur denna kan vara en förutsättning för långtidsfriskhet.
Läs uppsatsen ›› (pdf)
 

Maj 2005
Nyhet: Ledarskapsprogram
I samverkan med Mötesplats Långtidsfrisk erbjuds chefer och ledare att delta i ett utvecklingsprogram med fokus på det främjande ledarskapet.

Deltagande vid riksmöte
Arbetsgivarringarna i Sverige hade riksstämma i Nässjö. 11 ringar var representerade och vi presenterade vår rings inriktning på långtidsfriska organisationer.

Mätning även i offentlig förvaltning
Tekniska serviceförvaltningen vid Söderhamns kommun är den första kunden från offentlig sektor som genomför en mätning med Cormentals processverktyg. Det visar sig att de har 27 % långtidsfriska – vilket är bra i förhållande till de företag som vi studerat. Grattis!
 

April 2005
Månadens viktigaste resultat var en milstolpe
Arbetsgivarringen i Södra Hälsingland bildades av sex företag och ett antal organisationer som deltar som resurser och informationskanaler, bl a Företagarna i Bollnäs och Försäkringskassan. Den 4 och 28 april genomfördes våra första träffar. Fokus kommer att ligga på främjande och förebyggande arbete och ringen vill nu rekrytera fler deltagande organisationer.

Uppmärksamhet i media
Studien av 44 företag uppmärksammades av tidningen Ljusnan.

Forskning om långtidsfriskhet
Två studenter från Hälsopedagogiska programmet vid Högskolan i Gävle genomförde intervjuer av långtidsfriska medarbetare vid fem företag. Deras C-uppsats blir klar i juni.
 

Mars 2005
3 av 10 långtidsfriska
I samverkan med Företagarna i Bollnäs och Woxnadalen har 37 företag lämnat in rapporter om antalet långtidsfriska medarbetare. Tillsammans med tidigare sju mätningar visar underlaget nu att 29 % av medarbetarna i dessa 44 företag är långtidsfriska.
 
Småföretagen är mest friska
Fem företag med 2–7 anställda uppvisar 100 % långtidsfriska. Snittsiffran för företag med 2–32 anställda är 34 % långtidsfriska.
 
Kvinnor friskare än män i små företag
I de mindre företagen (2–32 anställda) är kvinnorna mer långtidsfriska än männen. Detta är en avvikande bild från annan statistik som annars pekar på att kvinnor är oftare sjuka än män.

Friskfaktorer
I studien framstår följande företeelser som viktiga för att många ska kunna vara friska:
- ledare ska inte ha för många medarbetare, max 25
- utvecklingssamtalen ska genomföras minst en gång per år, gärna oftare
- en tydlig och meningsfull vision om företagets framtid, positiv framtidsbild.

Långtidsfriska bidrar till bättre resultat
I ett företag med många långtidsfriska genererar varje medarbetare ett högre resultat (företagets resultat dividerat med antalet medarbetare).
 
Långtidsfrisk = god företagskultur
Studien visar att andelen långtidsfriska berättar om hur företagskulturen ser ut just nu. Chefer och ledare är kulturbärare. Med medveten ledar- och organisationsutveckling kan alla arbetsplatser bli mer hälsofrämjande, effektiva och lönsamma.
 
Slutsatser:
• Den bästa friskvården är en bra arbetsmiljö med närvarande ledare som hinner och tycker om att ha samtal med sina medarbetare.
• Lösningen på de höga ohälsotalen är fler mindre företag som både ger ”riktiga” jobb och är hälsosamma arbetsplatser.
 

Februari 2005
En arbetsgrupp med fyra vd:ar och två personalansvariga formulerade omfattning och innehåll i en arbetsgivarring/nätverk med arbetsnamnet "Långtidsfrisk i Gävleborg". Kontakter med förebilder tas. Rekrytering av deltagande organisationer från OBS-regionen påbörjas.

Januari 2005
Under hela januari hade vi fokus på den 21, då Johnny Johnsson var i Bollnäs. På förmiddagen träffade han representanter från åtta företag som har visat intresse för nätverk. Vi beslutade att låta en arbetsgrupp bestående av fem företagsledare ta fram förslag på innehåll och omfattning. Denna grupp träffas i början av februari.
Utvärdering
På eftermiddagen kom ca 220 personer från ca 35 organisationer för att lyssna på Johnny Johnsson. Utvärderingen visade att av de som svarade var:
– 87 % mycket nöjda med föreläsningen
– 72 % intresserade av att gå in i nätverk
– 86 % villiga att börja mäta antalet långtidsfriska
– 92 % villiga att utveckla ett främjande ledarskap.